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新的商机来临,发起人(一般为经营部)填写投标工程的基本信息,经营部主管、造价部主管根据投标填写的基础信息做初步审核,确认项目先关情况作出初断和意见,经营副总同意投标后知会办公室主任及文员准备相关资料。
参与投标后,登记开标信息。
若中标则通知合同科走合同审批,未中标则流程终止,项目结束。
合同管理包含:合同审批、合同档案、合同类型、合同明细等的管理,其核心是合同的审批与修改,建立项目档案。
合同科收到经营部工程中标信息后,发起合同审批单。
合同审批表通常采用纯表单样式或范文模版样式,支持单据自定义,支持附件上传。
合同管理系统,仓库条码管理系统,用友erp系统
经部门主管审批通过后,由财务总监,经营副总、工程副总会签后总经理签批通过。整个合同审批过程中的审批意见修改意见留痕。
合同审批结束后,该合同返回合同科执行合同签订登记并存档。
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